Ateliers de formation

Alors que de plus en plus d'organisations décident d'adopter une approche allégée, la demande d'une équipe qualifiée et d'une approche à l'échelle du système pour développer et mettre en œuvre des plans de projets allégés s'intensifie. Ces ateliers sont conçus pour vous fournir les connaissances et les outils nécessaires à la mise en place d'une culture de la production allégée au sein de votre organisation.

Ces ateliers vous permettront de :

• réaliser une auto-évaluation pour déterminer si votre organisation est prête à mettre en œuvre la méthode "lean" ;
• acquérir une expérience pratique de l'analyse de l'intégration de la méthode "lean" dans les organisations ;
• repartir avec un plan de projet pour la mise en œuvre de l'approche lean dans votre organisation.

La série d'ateliers APICS Lean Enterprise est organisée pour vous permettre d'aborder et de comprendre le processus de transformation lean de manière systématique. À l'aide de scénarios tirés d'une entreprise fictive, Murphy's Toys, vous aurez pour tâche de trouver des solutions allégées à une myriade de défis. Cette méthode vous permettra de personnaliser immédiatement ce que vous avez appris et de le mettre en œuvre dans votre propre organisation.

La série comprend sept ateliers :

Introduction

Vous obtiendrez une vue d'ensemble des nombreuses composantes de la mise en œuvre d'une transformation lean dans votre organisation et évaluerez l'état de préparation de votre organisation par le biais d'une évaluation pratique.

Culture allégée

Explorez les effets d'une mise en œuvre allégée sur vos employés et découvrez l'importance des équipes. Le Kaizen, un événement d'amélioration continue axé sur le travail d'équipe, sera présenté dans cette section.
section.

Cartographie de la chaîne de valeur

Découvrez la cartographie de la chaîne de valeur et l'intérêt de cet outil pour visualiser les processus et déterminer les domaines d'amélioration potentiels. Dessinez une carte de l'état actuel, puis découvrez les concepts qui vous aideront à améliorer votre état futur.

Stabilité et amélioration des processus

Apprenez à améliorer la stabilité des processus, à stabiliser la demande et à améliorer l'efficacité des processus de fabrication.

Juste à temps

Déterminer la demande des clients, le travail standard, l'équilibrage des lignes et bien d'autres outils pour répondre à la demande des clients. Les participants exploreront l'utilisation d'un système heijunka pour répondre à la demande des clients par le biais d'une activité pratique.

Mesure

Examinez la façon dont une entreprise allégée mesure et aligne les mesures sur les objectifs. Les sujets abordés comprennent la comptabilité allégée, les coûts des stocks, les coûts cibles et les délais d'exécution.

Soutenir

Apprenez à connaître les changements à long terme pour maintenir les gains réalisés. Les sujets abordés comprennent la conception allégée, l'analyse des échecs et la garantie d'un contrôle permanent de la qualité et d'une amélioration continue.

Séminaires de formation professionnelle

L'organisation de la production est perçue aujourd'hui comme une méthode pertinente pour combattre tous les types d'inefficacité, d'où l'intérêt pour le concept lean. De plus en plus d'organisations adoptent les principes de la production à valeur ajoutée (PVA ou lean). Des équipes qualifiées en PVA sont donc en demande croissante, tout comme les approches globales et intégrées en implantation de projets lean. Ces ateliers sont conçus pour vous enseigner les notions de base du lean ainsi que les outils requis pour cartographier la transformation afin d'implanter une culture lean dans votre entreprise.

Durant ces ateliers, les participants sont familiarisés avec les divers aspects d'une implantation lean ; ils apprennent la théorie et surtout participent à des travaux pratiques. Ces ateliers vous permettront de :

• procéder à l'autoévaluation complète de votre organisation pour déterminer si elle est prête à mettre en oeuvre les principes du lean ;
• acquérir une expérience pratique en implantation de projets lean en entreprise ;
• concevoir un plan d'implantation pour la mise en place d'une culture lean dans votre entreprise.

Il y a 7 modules dans cette série :

Introduction

Exposé général des composantes de la mise en oeuvre d'une transformation Lean dans l'organisation et vérification du niveau de préparation de votre organisation à travers une évaluation pratique.

La culture Lean

Analysez les effets de la mise en oeuvre du Lean sur les employés, tout en prenant conscience de l'importance des équipes. Le Kaizen, une démarche d'amélioration continue en équipe est introduite dans cette section.

Cartographie de la chaîne de valeur

Apprenez la cartographie de la chaîne de valeur et l'utilité de cet outil dans la visualisation des processus et dans la détermination des zones propices à l'amélioration. Dressez une carte de l'état courant et apprenez les concepts qui vous amèneront au niveau désiré.

La stabilité et l'amélioration des processus

Apprenez à améliorer la stabilité des processus et de la demande et améliorez l'efficacité des processus manufacturiers.

Méthode juste-à-temps

Déterminez la demande du client, le travail standard, l'équilibrage des chaines et autres outils qui servent à satisfaire la demande du client. Les participants exploreront la méthode heijunka pour satisfaire la demande à l'aide d'une activité pratique.

Mesurer

Révisez les méthodes qui servent à mesurer et aligner les mesures avec les objectifs. Les sujets incluent la comptabilité Lean, les coûts d'inventaire, le coût cible et le délai d'exécution.

Le maintien

Apprenez les changements nécessaires à maintenir les gains obtenus. Les sujets incluent le design Lean, l'analyse des défaillances, le suivi régulier du contrôle de la qualité et l'amélioration continue.